Competencias profesionales: La capacidad de análisis, visión global y comunicación
Sin embargo, también sabemos que determinadas aptitudes para el trabajo, que a menudo intuimos en su currículum, lo que nosotros llamamos competencias profesionales, resultan más difíciles de contrastar en un primer contacto. Trataremos a continuación de dos de ellas: la capacidad de análisis y la visión global. Son dos competencias muy valoradas sobretodo para una posición ejecutiva/directiva, dado que están estrechamente vinculadas con la capacidad de decisión y la correcta visión estratégica.
La capacidad de análisis
Está relacionada con todo aquello que nos permite extraer conclusiones y previsiones para el futuro, como resultado de relacionar datos recogidos del presente y extrapolarlos con los del pasado. Su soporte es la reflexión. El método racional, por tanto, es sin duda de vital importancia. También lo es la lógica y la capacidad numérica. En definitiva la correcta integración de las distintas partes en un todo. Pero, en cualquier caso, siempre deberemos complementarlo con la intuición, por cuanto que nos permite obtener una inmediata visión de conjunto, imprescindible en determinadas situaciones.
Visión global
Podríamos decir que se obtiene, tras someterse a la disciplina de situarse en un lugar desde el que observemos nuestro trabajo como una parte de un proceso que tenemos que conocer al máximo posible. Todos hemos tenido en alguna ocasión la sensación de vértigo que nos ha producido recibir instrucciones cuando premeditadamente se nos ocultaba “para que” debíamos seguirlas. A la menor contrariedad podía comprometerse su resultado.
El que tiene visión de conjunto tiene inquietud por conocer no sólo su departamento en profundidad, sino toda la empresa: sus productos, su organigrama, su estrategia empresarial, sus competidores y el sector en el que desarrolla su actividad.
No cabe duda de que un buen profesional que además añada estas características es de gran valor para la empresa. Por su proyección profesional y porque estará capacitado para ocupar un puesto en el que se requiera tomar decisiones de importancia.
Para valorar estas competencias recurrimos a distintos tests, que sin duda pueden determinar unos índices francamente útiles. Pero debemos complementarlos siempre con una entrevista en profundidad o una entrevista por competencias, durante las que utilizamos el método de instalar al candidato/a en hipotéticas situaciones, formulando preguntas para analizar su posible comportamiento y completar de ésta forma su perfil profesional.
Estas son algunas que le pueden plantear:
Valorando su capacidad de análisis: Supongamos que su departamento no obtiene los resultados esperados. ¿Qué medidas tomaría?.
Valorando su visión global: ¿De qué modo considera que influyen sus decisiones en la evolución y desarrollo de la compañía?. ¿En qué situación cree se encuentra su empresa respecto a la competencia? o ¿Hacia dónde considera está evolucionando su sector o profesión?.
Fuente: www.infojobs.net
